為了深化員工對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的理解，更精準(zhǔn)地把握市場需求，提升產(chǎn)品的市場競爭力，日前，集團(tuán)人力資源部特邀新大陸國通星驛產(chǎn)品四部副經(jīng)理、新大陸大學(xué)堂內(nèi)部講師曾煜，帶來新大陸強(qiáng)陸營“產(chǎn)品管理系列”第一課——《行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)的四步曲》。課程受到集團(tuán)總部及各經(jīng)營單位的廣泛關(guān)注，吸引了288名產(chǎn)品管理和解決方案相關(guān)人員報(bào)名參加。

在交流會(huì)上，曾煜講師憑借其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為參會(huì)學(xué)員帶來了一場深度探討產(chǎn)品管理的精彩分享。他圍繞行業(yè)背景調(diào)研方法、行業(yè)產(chǎn)品需求思考、產(chǎn)品能力規(guī)劃與建設(shè)、產(chǎn)品上市及生命周期管理，向?qū)W員深入解讀了產(chǎn)品管理的四步曲。他首先從行業(yè)場景產(chǎn)品建設(shè)切入，詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用PEST分析法把握宏觀環(huán)境，以及如何利用波特五力模型洞察行業(yè)趨勢(shì)。隨后，他以國通公司的產(chǎn)品建設(shè)為例，進(jìn)一步探討了如何將行業(yè)需求與自身產(chǎn)品能力融合，詳盡闡述了行業(yè)場景產(chǎn)品規(guī)劃的完整流程。此外，他還全面介紹了產(chǎn)品項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，包括需求管控、溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)產(chǎn)品試點(diǎn)工作安排與計(jì)劃、市場發(fā)布流程以及生命周期管理進(jìn)行了詳盡介紹。